Inaugurando una nuova sezione del sito dedicato alla recensione testuale ma anche video dei Libri utili per chi studia ed approfondisce tematiche legate al Marketing voglio iniziare con un grande classico: “Strategia Oceano Blu” di W. Chan Kim e Renée Mauborgne.
“Strategia Oceano Blu” di W. Chan Kim e Renée Mauborgne è un testo fondamentale per comprendere la strategia aziendale nel contesto moderno. Questo articolo mira a riassumere i concetti chiave del libro in circa 1000 parole.
Introduzione: Ridefinizione del Concorso di Mercato
La premessa centrale del libro è la distinzione tra “oceani rossi” e “oceani blu”. Gli oceani rossi rappresentano i mercati esistenti, dove le aziende si scontrano per accaparrarsi quote di mercato in spazi competitivi affollati. Questo porta a una concorrenza aggressiva, riducendo i margini di profitto e la crescita. Gli oceani blu, d’altra parte, rappresentano spazi di mercato non sfruttati e incontestati, dove la concorrenza è irrilevante. Questi spazi offrono enormi opportunità per una crescita sostenibile e redditizia.
Il Caso di Cirque du Soleil: Un Esempio di Successo
Un esempio chiave illustrato nel libro è quello di Cirque du Soleil. Nato da umili origini, Cirque du Soleil ha reinventato il concetto tradizionale di circo, creando uno spazio di mercato completamente nuovo. Invece di competere con i circhi tradizionali, si è concentrato su un pubblico adulto, offrendo un’esperienza di intrattenimento unica e di alta qualità. Questo approccio ha permesso a Cirque du Soleil di prosperare in un settore che prima sembrava in declino.
Creazione di Nuovi Oceani Blu
Il libro sottolinea che la creazione di oceani blu non è un fenomeno nuovo. Molti settori oggi consolidati erano un tempo oceani blu, sconosciuti e non esplorati. Questa evoluzione costante dei mercati dimostra la capacità umana di innovare e reinventare. La chiave per il successo in questo ambiente è smettere di cercare di battere la concorrenza e concentrarsi invece sulla creazione di nuovi spazi di mercato.
Superare gli Ostacoli Organizzativi
Una parte cruciale del libro si concentra su come le organizzazioni possono superare gli ostacoli interni per attuare con successo una strategia oceano blu. Questo include la sfida di superare le resistenze cognitive, gestire le risorse in modo efficace, e motivare i dipendenti a perseguire nuove direzioni strategiche.
Integrazione delle Modalità di Attuazione nella Strategia
Il libro sottolinea anche l’importanza dell’integrazione delle modalità di attuazione nella strategia stessa. Questo approccio aiuta a garantire che i processi aziendali siano allineati con la strategia oceano blu e che vengano affrontati in modo equo e efficace.
Conclusioni: Sostenere e Rinnovare la Strategia Oceano Blu
Nelle conclusioni, Kim e Mauborgne discutono come sostenere e rinnovare continuamente la strategia oceano blu. Affrontano le sfide dell’imitazione e la necessità di continuare a innovare per mantenere una posizione di mercato dominante
Riepilogo e Impatto
In conclusione, “Strategia Oceano Blu” offre una visione rivoluzionaria della strategia aziendale, spostando l’attenzione dalla competizione serrata alla creazione di nuovi spazi di mercato. Attraverso esempi pratici e consigli, offre un framework per le aziende che cercano di evitare la concorrenza e di prosperare in spazi di mercato inesplorati. La sua influenza è stata vasta, stimolando le aziende a pensare in modo più creativo e innovativo nel loro approccio strategico.
